Стандартный подход лидера к переменам на работе

Существует стандартный аналитический подход, с помощью которого производится текущий мониторинг обстановки, царящей в конкретной организации, после чего определяется необходимость принятия корректирующих мер.

Возможно, самый распространенный анализ тот, с помощью которого можно оценить следующие факторы перемен, происходящих вне организации:

  • ¦ Политические.
  • ¦ Экономические.
  • ¦ Социальные.
  • ¦ Технологические.
  • ¦ Юридические.

Часть работы лидера — обеспечение постоянного наблюдения за внешней «средой обитания» с последующим выделением факторов, которые оказывают влияние на работу его организации. Такой подход подразумевает осмысление ситуации до того, как будут приняты конкретные меры. Зачастую лидеры утверждают, что из-за чрезмерной занятости у них просто не хватает времени на раздумья.

Найдите время! Даже самым удачливым и личностям, коими и являются прирожденные лидеры, следует время от времени думать. Вряд ли вы поведете людей в поход, не зная ни отправной, ни конечной точки вашего маршрута — ведь правда? Таким образом, можно предположить, что если вы сделаете паузу и поразмыслите над парой вопросов, это полностью окупится в дальнейшем.

лидер

Итак, в первую очередь — какие основные силы влияли извне на вашу работу в последние несколько лет? Какие законодательные акты — из области здравоохранения, безопасности и гигиены труда, отдельные положения трудовых контрактов, требования профсоюзов и тому подобное? Какие социальные факторы — безработица, увеличение числа сотрудников, работающих неполный день, — оказывали влияние на рынок или распределение рабочей силы? Какие политические аспекты необходимо учесть — гражданский кодекс, приватизацию?